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績效系統的發展經歷了一個歷史演進的過程，在這一過程中績效管理從最初側重于結果管理逐步過渡到側重于行為過程的管理，并最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發展戰略融為一體。在知識競爭的環境中，許多公司開始意識到即使最好的財務體系也無法涵蓋績效的全部動態特點，無法對行為或過程進行控制和管理
對于上班族來說，可能每天都需要打卡，打卡是企業單位規定的一項考勤制度，員工需要遵守，企業相關單位需要嚴格落實，對于上班擔是忘記打卡的現象，為了避免克扣工資等處罰，需要按照績效系統模板寫績效系統。
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