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cms-style="font-L">　　经济参考报　　青岛双星集团近日举办混合所有制改革签下，双星集团以注册资本扩股实时股权转让方式引进启迪科技城集团有限公司、青岛西海岸新区融合控股集团有限公司、山东省鑫贤恒业集团有限公司3家战略投资者和“职工股权平台”。　　根据协议誓约，全部投资已完成后，双星集团股权结构将更改为：青岛城投集团持有人41%的股权，启迪科技城持有人35%的股权，融控集团、鑫贤恒业分别持有人4.5%的股权，“职工股权平台”持有人15%的股权。　　据理解，双星本次混改，是青岛市第一家集团层面的混改。

2019年9月，双星集团层面混改工作月启动。2020年4月，双星集团接到《青岛市国资委关于印发<双星集团有限责任公司混合所有制改革实施方案>的通报》；4月27日，双星混改项目在青岛产权交易所上海证券交易所，向社会公开发表征求战略投资者；6月28日，通过公开发表上海证券交易所，月确认启迪科技城、融控集团、鑫贤恒业3家意向战略投资者。　　双星集团回应，本次混改坚决党的领导不弱化、坚决国有资产不萎缩，引人注目“新战略、新的资源、新机制、新的管理”的特点。　　——新战略。

2014年1月16日，双星打开了“二次创业、创轮胎世界名牌”的新征程。五年来，企业由“汗水型”改向了“智慧型”，有限公司了曾名列全球前十的韩国锦湖轮胎。

2020年1月16日，双星又打开了“三次创业、创世纪界一流企业”的新征程，环绕橡胶轮胎、人工智能及高端装备、废旧橡塑绿色循环利用三大产业，实行智慧生态、智慧轮胎、智能装备、环保新材料的“三智新”战略。　　——新的资源。

双星混改引进战略投资者，坚决战略导向和问题导向，不仅要引进资金，更加最重要的是引进反对双星实行新战略、打造出千亿级企业的关键资源。启迪在科技、人才、人工智能和高端装备等方面享有优势资源；融控集团和鑫诚恒业在主机厂设施方面享有一定优势资源。　　——新机制。

引进战略投资的同时，积极开展员工持股，创建起“国有体制、市场机制”的新模式和“利益分享、风险共计担”的长效激励机制。　　——新的管理。双星混改后，将之后以党建为统率，以“混合”和“改为”为手段，以做强做到优做到深感目标，增强股东会、放权董事会、完备监事会，不断完善法人管理结构。

　　据理解，启迪科技城是启迪有限公司的全资子公司。已完成大股东双星后，启迪将探讨双星存量产业及既有优势，将双星定位为启迪在青岛的总部平台，通过重新组建“双星智库”，将启迪在云计算、大数据处理、工业互联网构建以及智能装备等领域的技术累积和运作经验赋能双星，有效地融合启迪产业链，构成较好协同效应。

　　此外，启迪还将全方位引进技术、市场、人才、资金等优势资源，探讨橡胶轮胎、人工智能及高端装备等领域，制订全面的战略资源引进方案。　　双星集团董事长柴永森回应，“混合”和“改为”都是手段，最重要的目的，就是把企业做强、做到优、做到大。双星混改，既坚决问题导向，又坚决目标导向。一方面在坚决党的领导前提下，完备股东会、董事会、监事会等法人管理结构，把公司经营权转交董事会，创建起“国有体制、市场机制”的新发展模式。

另一方面，通过实行员工持股，构建效酬合一，创建起“利益分享、风险共计担”的鼓舞约束长效机制，唤起内部活力。

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